11、展会进度计划、现场管理计划和相关活动计划   展会进度计划是在時间上对展会的招展、招商合作、宣传策划营销推广和展台区划等工作中开展的统筹规划。它确立在展会的筹备全过程中，到哪些环节就应当进行什么工作中，直至展会圆满落幕。展会进度计划分配得好，展会筹划的各类提前准备工作中就能井然有序地开展。   现场管理计划是展会揭幕后对展会当场开展合理管理方法的各种各样计划分配，它一般包含展会揭幕计划、展会展场管理方法计划、观众们备案计划和撤展计划等。现场管理计划分配得好，展会当场将秩序井然，展会纪律优良。   展会相关活动计划是对提前准备在展会期内当期举行的各种各样相关主题活动做出的计划分配。与展会当期举行的相关主题活动最普遍的有技术交流会、讨论会和各种各样演出等，他们是展会的有利填补。   二、《展会项目立项项目可行性汇报》的创作   （一）《展会项目立项项目可行性汇报》的定义   进行了《展会项目立项策划案》，并不等于该项目立项的展会就能够举行了。项目立项仅仅对举行哪些主题的展会和怎样举行该展会明确提出了一个基本的建议，制订了一套基本的计划方案，对于该展会是不是确实能够举行和该计划方案是不是确实行得通，还必须对该展会新项目及计划方案开展可行性方案。可行性方案的依据以及他务必考虑到的要素，才算是决策最终是不是能够举行该展会的最后根据。   《展会项目立项项目可行性汇报》就是说在对展会项目立项开展可行性方案的基本上进行的调查报告。展会项目立项可行性方案是展会项目立项方案策划的再次。展会项目立项方案策划关键是在把握各种各样信息内容的基本上，基本明确提出计划举行的展会“是哪些的”；展会项目立项可行性方案则是在细心科学研究各种各样信息内容的基本上，详细分析举行展会项目立项方案策划明确提出的“那般的展会”是不是行得通，为最终是不是举行该展会出示科学研究的重要依据。   假如展会项目立项方案策划根据可行性方案，证实计划举行展会的销售市场标准具有，新项目具备活力，各种各样实行策划方案有效，新项目在政治上行得通，风险性较小且有一定的社会经济效益，就能够根据该展会项目立项方案策划，管理决策举行该展会了。  （二）《展会项目立项项目可行性汇报》的內容构造   《展会项目立项项目可行性汇报》要对展会项目立项是行得通還是不行得通做出系统软件的评定和表明，并且为最后健全该展会项目立项方案策划的各实际策划方案出示改善根据和提议。因而，《展会项目立项项目可行性汇报》包括下列几类內容：   1、 市场环境分析      （1） 宏观经济销售市场自然环境：包含人口数量自然环境、经济形势、技术性自然环境、政冶法律法规自然环境、社会发展文化艺术自然环境等。      （2） 外部经济销售市场自然环境：包含参加展会组织內部自然环境、总体目标顾客、竞争对手、营销推广中介公司、服务提供商、广大群众等。      （3） 销售市场环境评价：SWOT分析方法，即內部优点、內部缺点、外界机遇、外界威协剖析。   2、 展会新项目活力剖析