就过去的构建实践活动看来，在国外、法国、西班牙和墨西哥等國家举办的很多新项目上主办单位通常供求平衡十分充足的构建时，从4天到6天甚至更长。非常少展现因为构建时比较严重而造成展位赶工期的情况，除非是是构建商本身承揽的新项目过多而产生每人必备机构不行。比如西班牙的ISE，马来西亚的广播节目通讯展前后左右有6天的构建时，构建商可以根据本身的工作能力灵便机构登场时，以确保施工期和成本费都能综合。   与之反过来，一些展览会新项目的主办单位供求平衡稍短构建时，归根结底只不过有下列几类：展览会整体规划并不大，多余供求平衡太长的构建時间;展厅排期十分比较严重，沒有更适合的展览会时间段促使务必规定构建和撤展在一个十分紧凑型的时间段内完成;主办单位不想要多花销场地房租，因而挑选了缩小构建時刻来节省成本费。这类稍短构建期限在印尼经常会产生，很多新项目从头至尾要是整48钟头，以致于有一种幻觉认为印尼的大部分展览会新项目构建時刻全是2天。   主办单位拟订该期限的长度大多数是考虑到一个遍布情况，一般产生在展览会新项目初创期环节，缘故很简单，因为展览会整体规划较为小。当新项目在扩大环节，主办单位有时候也也许会粗心大意这一难题也许是强烈反响落后。因为倘若从最开始的一个展厅扩大到3个展厅整体规划，胤斐公司不断发展再到大规模展位的逐渐加上，主办单位没办法需注意到期间某一参展商的上海展会搭建也许会要求更长的時刻。要是当那样的胤斐愈来愈多并变成一个新形势，甚至一些展位竭尽全力构建后仍展现进行后没法交到应用，举办刚刚也许会调节这一构建時刻的长短。       并非说沟通交流不关键，反过来沟通交流很关键，但全部的关键点难题都应当在构建以前如数反复沟通交流完成。当场要求的是必然的细心及其在完工最后的检测核查，假如遇到工程施工系统进程中展现明显与施工图纸不符的情况，那麼当场要求强调来并规定开展调整。